Rentabilité fragilisée
Les coûts dérivent, les marges se contractent et les décisions tardent à produire leurs effets.
Une méthode pour les projets en difficulté
Reprendre
la main.Revenir au vert.
NEW-DPARR remet les projets sous tension sur une trajectoire maîtrisée : clarifier la situation, mobiliser les équipes et restaurer la confiance du client.
« Agir en homme de pensée, penser en homme d’action. »Henri Bergson
NEWDPARR
DDiagnostic
P·APlan d’actions
RRéalisation
RReporting
Mesurer · agir · apprendre
Un nouveau départ pour les projets qui décrochent.Processus rigoureux · posture humaine · résultats durables
Repérer les alertes
Quand le projet passe à l’orange… puis au rouge.
Une difficulté isolée peut devenir systémique. NEW-DPARR croise les signaux opérationnels et humains pour faire émerger une lecture commune de la situation.
Image sous tension
Les engagements sont contestés ; la crédibilité du projet et de l’entreprise s’érode.
Client mécontent
La communication se tend, les irritants s’accumulent et la confiance doit être reconstruite.
Équipes épuisées
La fatigue et la démotivation empêchent les collaborateurs de prendre du recul et d’agir.
La méthode NEW-DPARR
Un cadre clair.
Une remise en mouvement humaine.
Plus qu’un plan correctif, NEW-DPARR est une démarche de retournement qui agit simultanément sur les processus, le management et les interactions avec le client.
Voir le parcoursComprendre avant de prescrire
Écouter les parties prenantes, cartographier le périmètre et observer les processus réels pour traiter les causes, pas seulement les symptômes.
Agir sur les deux dimensions
Associer des mesures, des outils et des indicateurs à une démarche de leadership, de coaching et de développement des postures.
Installer une posture manager-coach
Aider les managers à mieux se connaître, à mobiliser les équipes et à rétablir un dialogue constructif avec le client.
Faire durer les progrès
Suivre des KPI utiles, ajuster le plan au terrain et inscrire les nouvelles pratiques dans la durée, au-delà du programme.
La finalité : une organisation qui apprend.
Faire converger les intérêts du projet, du client, des collaborateurs et de l’entreprise — et transformer la crise en capacité d’action durable.
Le parcours de redressement
Quatre étapes. Un cap partagé.
Une démarche adaptée à la situation réelle du projet, pilotée par des faits et portée avec les équipes.
D
01 · Voir juste
Diagnostic
Comprendre les raisons de la situation, les points de vue des acteurs et les leviers d’un retour à l’équilibre.
- Entretiens et questionnement ciblé
- Cartographie, processus et interactions
- Participation aux instances projet
- Synthèse, rapport et leviers prioritaires
P·A
02 · Choisir les actions
Plan d’actions
Construire un plan adapté au diagnostic pour restaurer la confiance et ramener le projet aux bénéfices.
- Actions sur le management et les équipes
- Amélioration des processus et interfaces
- Tableau de bord et KPI définis
- Prise en compte des phases de dynamique d’équipe
R
03 · Remettre en mouvement
Réalisation · Task-Force « Back to Green »
Passer à l’action aux côtés des équipes, lever les obstacles et soutenir l’évolution des comportements.
- Accompagnement opérationnel et coaching de situation
- Ateliers, e-learning et montée en compétences
- Management de la relation client
- Suivi du plan et des indicateurs
R
04 · Ancrer les résultats
Reporting & pérennisation
Rendre les progrès visibles, ajuster la trajectoire et préparer l’après-programme.
- Suivi financier, équipe, management et client
- Instance formelle de pilotage
- Rapport et préconisations
- Plan de suivi pour inscrire le changement
La valeur créée
Le retour au vert profite à tout l’écosystème.
Le projet
Reprendre le contrôle de la trajectoire, de la performance financière et de l’image.
Performance retrouvéeLe client final
Retrouver un dialogue transparent, des engagements lisibles et une relation de confiance.
Confiance restauréeLes collaborateurs
Redevenir acteurs, progresser et reprendre confiance grâce à l’accompagnement et au partage.
Équipes mobiliséesL’entreprise
Capitaliser sur l’expérience, renforcer les pratiques et faire grandir une organisation apprenante.
Progrès pérenniséChaque projet mérite un nouveau départ
Votre projet montre des signes de dérive ?
Parlons de votre contexte et des premiers leviers à activer. Un échange permet de clarifier les enjeux, sans présumer des solutions.